桑顿集团刚进入中国市场时，投资焦点集中在基础设施行业。如今，这家战略投资咨询公司又开始将目光转向了可再生能源领域。

        桑顿准备与美国Caletta可再生能源集团合作，联合中国当地政府，投建可再生生物质能发电厂。

        对那些为建立垃圾焚烧发电厂积极寻求资金的中国企业来说，这无疑是个好消息。他们可以提供建造垃圾焚烧发电厂所需的文件，而桑顿和Caletta则可以筹集资金并提供管理经验。

        总部设在美国的桑顿集团成立已有20年之久，于2000年进入亚洲市场。去年，该公司在中国成功投建过一些公路。

        要想降低可再生能源发电站的建设成本，垃圾处理、可再生能源信用及政府补贴是很重要的因素，而且每个城市的情况也不尽相同。比如，在杭州，每家垃圾发电厂所享受的垃圾处理补贴是每吨11美元，而上海的则是每吨30美元。桑顿的总裁林俊良先生坦言，垃圾发电厂的选址非常关键。

        他说，长期合同和土地批准文件是中方合作伙伴必须考虑的因素。此外，他们还需要提供政府的购电协议。按照美国的惯例，20年的合同和购电协议是必备的。但在中国，合同的期限双方可以协商。在美国，桑顿和Caletta公司有多年的合作经验。Caletta通常负责选择厂址和设备的前期准备工作。之后，桑顿负责和政府打好关系及资金募集工作。桑顿向中方合作伙伴提供资金，Caletta则提供技术和管理经验。

        林俊良先生表示，桑顿要与中国当地的合作伙伴共同努力，和政府建立良好的关系，以便顺利获得土地许可、补贴合同及购电协议等必备文件。

        桑顿的董事长James J. Bulger先生在节能论坛上曾透露，迄今为止，Caletta公司已经处理过200多种垃圾，在世界各地建成的垃圾发电厂超过90家。目前该公司在美国有四个项目在运行，发电使用的材料多种多样，包括轮胎、木材和垃圾等。Bank of America, Lehman Brothers及The Hartford是其获取资金的三大主要来源。

        Caletta公司声称，可再生生物质能发电厂将城市固体垃圾、木材及其他有机资源转化为电能，使生物质能成为使用最广泛的可再生能源，也是继煤、石油、天然气之后的世界第四大发电资源。这些发电厂可以降低垃圾囤积、减少温室气体的排放，节省垃圾堆放的空间，缓解全球变暖和气候恶化。而这些正是Caletta致力于发展生物质能热电厂的主要动力所在。

        与Caletta公司相比，桑顿集团在美国的业务范围更加广泛，包括基础设施、交通、能源和房地产。林先生说，桑顿还在美国政府高级官员、世界500强集团总裁、全球银行、私企及中国政府机构之间有广泛的关系网络。

        林先生强调，“Caletta的业务局限在可再生能源领域的生物质能，而我们的更加广泛。借助我们的关系网络，我们还可以在风能、太阳能等其他可再生能源领域提供资金和咨询服务。